توفر المراعي واحدة من أكبر بيئات العمل في الشرق الأوسط ، من خلال أكثر من 38000 موظف يعملون في مختلف قطاعات الشركة. نحن في المراعي ندرك أننا أقوياء مثل موظفينا، ونحن ملتزمون بجذب وتطوير واستبقاء قوة عاملة متنوعة ومتحفزة. وهدفنا هو تعزيز بيئة عمل إيجابية يكون فيها الجميع جزءًا من نمونا، حيث تتحدد الحياة والعمل فيها من خلال قيم الشركة. لدينا ثقافة داخلية تتمحور حول تقدم الموظف وتطوره، كما أن هذه العملية مستمرة و راسخة في شركتنا، والتي تقدم إرشادات بناءة لتعزيز ثقافة العمل. ونسعى جاهدين لتزويد موظفينا بأفضل ظروف عمل ممكنة ولضمان احترام حقوقهم. ونحن ملتزمون بضمان حصول موظفينا على أفضل فرص التدريب والتطوير الممكنة ، وأن يكونوا قادرين على الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. كما نقدم لموظفينا مجموعة واسعة من المزايا والمكافآت المصممة لمكافأة عملهم المخلص وتفانيهم في خدمة الشركة.
وتمتلك المراعي سياسة تدريب شاملة تغطي جميع جوانب التدريب. ويشمل ذلك تقييم الاحتياجات التدريبية وخطة التدريب وتقديم التدريب وتقييم التدريب وتهيئة الموظفين الجدد. كما تغطي المساعدة التعليمية للموظفين ، وإجازة الدراسة ، وبرامج التدريب الصيفية والتعاونية. تستخدم المراعي برنامجًا منظمًا ومنهجيًا لإدارة المواهب لاختيار الموظفين وتطويرهم لشغل أدوار العمل المهمة داخل المؤسسة. وقد تم وضع تخطيط التعاقب الوظيفي للمستوى الأعلى N-1 (التبعية المباشرة للمدير التنفيذي) وجاري العمل به، بينما في عام 2022 ، تم تمديد العملية إلى المناصب المهمة للأعمال على مستويين أدنى من الرئيس التنفيذي. في عام 2022 ، أكملت المراعي بنجاح معايرة مجموعة المواهب الكاملة التي تضم 1450 مديرًا تغطي جميع درجات الإدارة في جميع أنحاء الشركة.
تأسست أكاديمية المراعي في عام 2014 بهدف تنمية المهارات القيادية لجميع المستويات الإدارية. تعمل أكاديمية المراعي مع مقدمي خدمات محليين وعالميين لضمان حصول موظفيها على أفضل برامج تطوير القيادة في فئتها. ولتعزيز ثقافتها الداخلية ، أطلقت الشركة مبادرة "WE@Almarai" التي تستند إلى ركائز قيم المراعي. وقد تم تصميم المبادرة لتعزيز وتقوية ثقافة التعاون والاحترام والابتكار والتميز. كما تشجع أكاديمية المراعي موظفيها على تولي مسؤولية تطويرهم والسعي المستمر لتحقيق التميز. توفر الأكاديمية أيضًا منصة للموظفين لمشاركة أفكارهم وخبراتهم لتعزيز تطورهم المهني. ترتكز الأكاديمية على القيم التالية:
بصفتنا شركة رائدة في مجال منتجات الألبان والأغذية ، نهدف إلى أن نكون صاحب العمل المفضل، ونعمل على دعم ذلك من خلال إطار عمل تنافسي للمكافآت مصمم لتعزيز استراتيجية الأعمال الأوسع من خلال جذب موظفينا والاحتفاظ بهم وتحفيزهم على تقديم أداء متميز. توفر المراعي مجموعة واسعة من الأنشطة التي تسعى إلى غرس ثقافة عمل مرنة تشجع على التوازن المنتج والصحي بين العمل والحياة ، والاحتفاظ بالموظفين ، وفرص النمو الشخصي والمهني. وتشمل هذه المكافآت شهادات التقدير والمكافآت مثل جائزة الخدمة السنوية ، واحتفالات الأيام المميزة مثل اليوم الوطني ، والنزهات الاجتماعية والرحلات ، وفرص الصحة والرفاهية من خلال العضوية المخفضة في الصالة الرياضية وغيرها من الفعاليات الداخلية ، وفرص التدريب والتعليم الإلكتروني ، وفرص القيادة مثل برنامج قادة المستقبل لدينا ، واستطلاعات رضا الموظفين والمشاركة ، والتواصل الإلكتروني ، وتطبيق الهاتف المحمول لتلقي أحدث أخبار الشركة وخصومات وعروض الموظفين الخاصة ، وفرصًا لدعم المجتمع من خلال فعاليات التبرع بالدم والأعمال الصغيرة المنزلية بالتعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية السعودي، والمرافق الترفيهية مثل مرافق الرياضة والاستجمام في مصانعنا ، والتقدير الشخصي ورسائل البريد الإلكتروني الاحتفالية لجميع الموظفين. وقد تم تصميم كل هذه الأنشطة لضمان بقاء المراعي مكان رائع للعمل وأن موظفينا يتم دعمهم وتقديرهم ومكافأتهم.
يهدف التنوع والدمج العالمي لدينا إلى السعي لتشكيل جداول أعمال محلية ، مع التركيز بشكل خاص على مستوى المجموعة على التنوع بين الجنسين والاستعداد للجيل القادم من المواهب. ومن خلال جعل الدمج من أولويات الموارد البشرية ، تهدف استراتيجيتنا إلى تقديم المساواة بين الجنسين بما يتماشى مع الأهداف الأشمل لرؤية المملكة 2030. وعلى وجه الخصوص، نستهدف المساواة بين الجنسين في مختلف الأدوار التشغيلية ، بالإضافة إلى جذب المواهب وتنميتها في مرحلة مهنية مبكرة. وتنظر خطط العمل في التوظيف والاحتفاظ بالقوى العاملة، والمساواة في الأجور ، وعدم التمييز ، وغيرها من الترتيبات لدعم مكان عمل شمولي. ولتحقيق هذه الغاية ، نفذت المراعي مجموعة من المبادرات لضمان مكان عمل متنوع وشمولي ، مثل برنامج تدريبي شامل للتنوع والشمول ، وفرص التهيئة والتدريب ، ومجموعة من ترتيبات العمل المرنة. كما أننا ملتزمون أيضًا بتهيئة بيئة آمنة ومحترمة لجميع العاملين، وتعزيز ثقافة الاحترام والشمول، ونسعى جاهدين لضمان معاملة كل فرد في المراعي بكرامة واحترام ، وأن يتمتع جميع العاملين بفرص وموارد متساوية.
ومع التزامنا بالتعلم المستمر لمنسوبينا، واصلنا تحويل التدريبات الرئيسية من تدريب وجهاً لوجه إلى منصات تدريب عبر الإنترنت ، لجعله أكثر سهولة. وتستمر منصات التعلم الإلكتروني الخاصة بنا ، والتي يمكن لجميع الموظفين على جميع المستويات الوصول إليها في أي وقت ، في الحصول على أعداد كبيرة من المشاركات. ويظل إجمالي عدد الموظفين الحاصلين على تدريب مرتفعا. من خلال تزويد الموظفين بفرصة التعلم وتطوير المهارات في وقتهم الخاص وبالسرعة التي تناسبهم ، فإنهم يكونون قادرين على تولي مسؤولية التعلم والتطوير الخاص بهم وأن يصبحوا أكثر انخراطًا في هذه العملية. سنواصل التركيز على تزويد موظفينا بأفضل مصادر التعلم والتكنولوجيا ، بالإضافة إلى الدعم الذي يحتاجونه للنجاح في تطويرهم المهني. بالإضافة إلى ذلك ، سنواصل استكشاف طرق جديدة لاستخدام التكنولوجيا لتسهيل التعلم والتطوير ، مثل الواقع الافتراضي والواقع المعزز ، لتوفير تجارب تعليمية أكثر جاذبية وأكثر فائدة.
تعد الرقمنة جزءًا مهمًا من استراتيجيتنا لتوفير أعمال أكثر كفاءة ومرونة. لقد قمنا بدعم موظفينا من خلال تطبيقنا ، مما يساعد على سد فجوات التواصل والترويج لبرامجنا "We@Almarai"، خاصةً للقوى العاملة عن بُعد في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي. كما تم استخدام الرسائل النصية القصيرة وتطبيق واتس آب للوصول إلى موظفينا ، الأمر الذي كان مفيدًا بشكل خاص في دفع المبادرات والمعلومات الداخلية إلى الأمام مثل ترويج برنامجنا الصحي للقاحات كوفيد-19. يواصل برنامج "We @ Almarai" مقابلة موظفينا وتحفيزهم والدعوة إلى برامج جديدة وديناميكية.
لقد كانت وما زالت خطط التطوير الفردي ذات أهمية كبيرة بالنسبة لشركة المراعي لأنها توفر جزءًا مهمًا من التطوير الوظيفي وتركز على المسارات الفردية للتدريب والتعزيز الوظيفي والتغذية الراجعة. بالإضافة إلى ما ذكر أعلاه ، أطلقنا أيضًا العديد من مبادرات التطوير المهني مثل معهد الألبان والأغذية وأكاديمية المراعي التي توضح التزامنا بالاستثمار في الموارد البشرية من خلال دعم التعليم والتدريب وتطوير الكفاءات. وتم تصميم هذه المبادرات لتزويد الموظفين بالمهارات والمعارف اللازمة للنمو والتقدم في حياتهم المهنية. كما توفر الخطط للموظفين الفرصة لتطوير مهاراتهم في بيئة آمنة وداعمة ، مما يساعدهم على أن يصبحوا أكثر ثقة وفعالية في أدوارهم. علاوة على ذلك ، تتيح هذه الخطط للموظفين اكتساب رؤى قيمة حول نقاط القوة والضعف لديهم ، مما يمكنهم من التعرف على مجالات التحسين وتطوير مهاراتهم وفقًا لذلك.
تحدد سياسة حقوق الإنسان الخاصة بنا ، المنشورة في عام 2022 ، توقعاتنا ومعاييرنا المطبقة في كل دولة تعمل فيها المجموعة. ونحن ملتزمون تمامًا بالمبادئ التوجيهية للأمم المتحدة بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان وقمنا بتنفيذ إجراءات العناية الواجبة القوية وتدابير العلاج والمشاركة المنتظمة مع أصحاب المصلحة على المستويين المحلي والعالمي. ونحن ملتزمون باحترام حقوق الإنسان الأساسية ، مثل الحرية والتعليم والصحة.
في المراعي ، ندرك أننا أقوياء مثل موظفينا، ونحن ملتزمون بجذب وتطوير واستبقاء قوة عاملة متنوعة ومتحمسة. وهدفنا هو تعزيز بيئة عمل إيجابية يكون فيها الجميع جزءًا من نمونا، حيث تتحدد الحياة والعمل فيها من خلال قيم الشركة. توفر المراعي مجموعة واسعة من الأنشطة التي تسعى إلى غرس ثقافة عمل مرنة لتشجيع التوازن المنتج والصحي بين العمل والحياة ، والاحتفاظ بالموظفين ، وفرص النمو الشخصي والمهني. وقد انخفض معدل دوران الموظفين التطوعي لدينا بنسبة 10.5 ٪ من عام 2021.
أبرز تقرير المراعي للاستدامة لعام 2021 تعديل أحد أهدافنا من زيادة عدد الموظفات إلى التأكيد على المساواة بين الجنسين في القوى العاملة لدينا ، مع التركيز على تنمية المواهب وبناء القدرات والفرص، حيث نعمل بقوة تماشيًا مع رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني لتعزيز المساواة بين الجنسين في جميع أعمالنا ووظائفنا.
لطالما دعمت المراعي مبادرات التعليم بما في ذلك المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني التي بدأت في عام 2011. يدعم هذا المشروع برامج التعليم والتدريب التقني والمهني القوية ، مثل معهد الألبان والأغذية لتطوير مهارات الشباب السعودي ، لا سيما في مجال صناعة الألبان والأغذية. بوصفها واحدة من الصناعات الرئيسية في المملكة العربية السعودية ، يستوعب المشروع خريجي المدارس الثانوية ويوفر لهم التدريب لتلبية الطلب على الأعمال التجارية للأشخاص المؤهلين تقنيًا ممن لديهم مهارات محددة في صناعة الألبان والأغذية. ومن خلال هذا البرنامج ، حققنا وتجاوزنا هدفنا لعام 2025 المتمثل في تحسين فرص العمل لما لا يقل عن 1400 شاب.
الهدف / الغاية | التقدم |
---|---|
ضمان المساواة بين الجنسين في قوتنا العاملة، مع التركيز على تنمية المواهب وبناء القدرات والفرص | |
تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة 12 %خلال فترة 2020 – 2024 | |
مشاركة 90 %من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025 |