أداء أنشطة الاستدامة في شركة المراعي
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| عدد حالات عدم الامتثال للقوانين واللوائح البيئية. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
*تمت إعادة بيان الأرقام بعد التحسينات التي أدخلت على أنظمة جمع البيانات وتحليلها
أداء أنشطة الاستدامة في شركة المراعي
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
1.1 التغذية والرفاهية+
417-2 عدد حوادث عدم الامتثال فيما يتعلق بمعلومات المنتج ووضع الملصقات التعريفية |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
عدد حالات عدم امتثال للوائح و/أو الالتزامات الطوعية المتعلقة بالاتصالات التسويقية |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
النسبة المئوية لفئات المنتجات المهمة التي يتم تغطيتها وتقييم مدى امتثالها لمعلومات المنتج وإجراءات وضع الملصقات التعريفية (%) |
100 |
100 |
%100 |
%100 |
%100 |
%100 |
1.2 الصحة والسلامة+
| عدد الإصابات التي تسببت في فقدان وقت العمل للموظفين | 23 | 15 | 32 | 8 | 4 | 23 |
| إصابات المتعاقد المضيعة للوقت | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| معدل إصابات الموظف المضيعة للوقت (لكل 1 مليون ساعة عمل) | 9.48 | 8.68 | 12.55 | 7.7 | 3.71 | 7.28 |
| معدل إصابات المتعاقد المضيعة للوقت (لكل 1 مليون ساعة عمل) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| عدد ساعات التدريب على الصحة والسلامة للموظفين | 507 | 883 | 318 | 391 | 421 | 2495 |
| عدد ساعات التدريب على الصحة والسلامة للمتعاقدين | 50 | 100 | 57 | 0 | 231 | 144 |
| متوسط ساعات التدريب على الصحة والسلامة لكل موظف | 0.8 | 1.1 | 0.4 | 0.37 | 0.35 | 2.00 |
| متوسط ساعات التدريب على الصحة والسلامة لكل متعاقد | 1.7 | 1.7 | 0.3 | 0.0 | 0.53* | 3.3 |
| معدل غياب الموظفين (%) | 1.7 | 1.7 | 0.3 | %1 | %1 | %1 |
1.3 كفاءة وتنوع الموظفين +
| عدد الموظفين. | 837 | 798 | 877 | 1,065 | 1,188 | 1,246 |
| الموظفون | 816 | 775 | 854 | 1,039 | 1,160 | 1,211 |
| الموظفات | 21 | 23 | 23 | 26 | 28 | 35 |
| موظفو الدوام الكامل (ذكور) | 816 | 775 | 854 | 962 | 1,160 | 1,211 |
| موظفو الدوام الكامل (إناث) | 21 | 23 | 23 | 26 | 28 | 35 |
| موظفو الدوام الجزئي (ذكور) | 0 | 0 | 0 | 0 | 178 | 0 |
| موظفو الدوام الجزئي (إناث) | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 0 |
| موظفو المناصب العليا | 22 | 15 | 15 | 16 | 9 | 10 |
| موظفو المناصب الوسطى | 99 | 14 | 28 | 28 | 32 | 32 |
| الموظفون غير الإداريين | 716 | 769 | 834 | 944 | 1,147 | 1,190 |
| الموظفون الجدد | 14 | 19 | 27 | 252 | 371 | 266 |
| الموظفون الجدد (بين 18 و30 عامًا) | 9 | 14 | 21 | 188 | 269 | 180 |
| 64.3% | %73.7 | %77.8 | %74.6 | %72.5 | %67.7 | |
| الموظفون الجدد (بين 31 و50 عامًا) | 5 | 5 | 6 | 64 | 100 | 85 |
| 35.7% | %26.3 | %22.2 | %25.4 | %27.0 | %32.0 | |
| الموظفون الجدد (فوق 51 عامًا) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| 0% | %0 | %0 | %0 | %1 | %0 | |
| الموظفون الجدد (ذكور) | 14 | 14 | 26 | 314 | 362 | 251 |
| 100% | %73.7 | %96.3 | %124.6 | %97.6 | %94.4 | |
| الموظفون الجدد (إناث) | 0 | 0 | 1 | 3 | 9 | 15 |
| 0% | %0 | %4 | %1 | %2 | %6 | |
| التسرب الوظيفي | 177 | 9 | 3 | 92* | 266* | 97 |
| 21.1% | %1.1 | %0.3 | *%8.6 | *%22.4 | %7.8 | |
| التسرب الوظيفي (بين 18 و30 عامًا) | 134 | 3 | 3 | 79* | 172* | 70 |
| 75.7% | %33.3 | %100.0 | *%85.9 | *%64.7 | %72.2 | |
| التسرب الوظيفي (بين 31 و50 عامًا) | 40 | 5 | 0 | 8* | 89* | 27 |
| 22.6% | %55.6 | %0.0 | *%8.7 | *%33.5 | %27.8 | |
| التسرب الوظيفي (فوق 51 عامًا) | 176 | 1 | 0 | 5* | 5* | 0 |
| 99.4% | %11.1 | %0.0 | %5.4 | *%1.9 | %0.0 | |
| التسرب الوظيفي (ذكور) | 176 | 9 | 2 | 84* | 259* | 92 |
| 99.4% | %100 | %66.7 | *%91.3 | *%97.4 | %94.8 | |
| التسرب الوظيفي (إناث) | 1 | 0 | 1 | 2* | 7* | 5 |
| 0.6% | %0 | %33.3 | *%2.2 | *%2.6 | %5.2% | |
| معدل توظيف الإناث (%) | %2.6 | %3.0 | %2.7 | %2.7 | %2.4 | %2.9 |
| المناصب النسائية في الإدارة العليا | 2 | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 |
| 9.1% | %6.7 | %6.7 | %0.0 | %22.2 | %20.0 | |
| المناصب النسائية في الإدارة الوسطى | 8 | 4 | 7 | 6 | 8 | 5 |
| 8.1% | %28.6 | %25.0 | %21.4 | %25.0 | %15.6 | |
| المرأة في المناصب غير الإدارية | 11 | 17 | 15 | 17 | 20 | 28 |
| 1.5% | %2.2 | %1.8 | %1.8 | %1.7 | %2.4 | |
| مقاعد مجلس الإدارة التي تشغلها النساء | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 |
| 0% | %12.5 | %25.0 | %25.0 | %12.5 | %12.5 | |
| عدد الموظفين ذوي الإعاقة | 17 | 17 | 15 | 15 | 15 | 15 |
| عدد حالات التمييز الرسمية المبلغ عنها | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| النسبة المئوية لوقت العمل الضائع بسبب النزاعات الصناعية و/أو الإضرابات و/أو الإغلاق (%) | <1% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| عدد الموظفات المستحقات لإجازة أمومة | 15 | 11 | 15 | 10 | 16 | 11 |
| عدد الموظفات اللاتي حصلن على إجازة الأبوين | 2 | 0 | 0 | 0 | 1* | 2 |
| عدد الموظفات اللاتي عُدن إلى العمل في الفترة المشمولة بالتقرير بعد انتهاء إجازة الأبوين | 2 | 0 | 0 | 0 | 1* | 2 |
| عدد الموظفات اللاتي عُدن إلى العمل بعد انتهاء إجازة الأبوين واللاتي ما زلن يعملن بعد 12 شهرًا من عودتهن إلى العمل | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 |
| معدل عودة الموظفات إلى العمل من إجمالي عدد الموظفين الذين حصلوا على إجازة الأبوين (%) | 100% | N/A | %0 | %0 | *%100 | ,%100 |
| معدل الاحتفاظ بالموظفات من إجمالي عدد الموظفين الذين حصلوا على إجازة الوالدين (%) | 100% | N/A | %0 | %0 | %0 | %100 |
| إجمالي عدد ساعات التدريب | 1600 | 4956 | 306,325 | 9,584 | 12,439 | 18,627 |
| متوسط ساعات التدريب لكل موظف | 1.91 | 6.21 | 349.29 | 9.00 | 10.47 | 14.95 |
| النسبة المئوية للموظفين الذين تلقوا مراجعات منتظمة للأداء والتطوير الوظيفي (%) | NIA | NIA | %100 | %100 | %100 | %100 |
1.4 الاستثمار المجتمعي +
إجمالي الإنفاق على المسؤولية الاجتماعية للشركات (بالريال السعودي) |
40,280 |
53,593 |
279,635 |
691,298 |
827,751 |
1,095,961 |
عدد زوار المدارس والجامعات الذين تم استضافتهم |
N/A |
438 |
0 |
0 |
726 |
847 |
التبرع بالمنتجات (عدد الحصص) |
NIA |
7,583 |
غير متوفر |
174,405 |
199,385 |
548,670 |
*تمت إعادة بيان الأرقام بعد التحسينات التي أدخلت على أنظمة جمع البيانات وتحليلها
أداء أنشطة الاستدامة في شركة المراعي
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
2.1 إدارة المياه +
| سحب المياه (بالمتر مكعب) | 164,310 | 175,272 | 201,897 | 372,250 | 267,540 | 251,556 |
| إعادة تدوير المياه وإعادة استخدامها (بالمتر مكعب) | 107,800 | 120,416 | 154,171 | 178,191 | 159,597 | 213,131 |
| نسبة المياه المعاد تدويرها و/أو المعاد استخدامها (%) | %66 | %69 | %76 | %48 | %60 | %85 |
| إجمالي استهلاك المياه (بالمتر المكعب) | 272,110 | 295,688 | 356,068 | 387,070 | 427,137 | 464,687 |
| تصريف المياه (بالمتر مكعب) | 122,987 | 135,096 | 167,594 | 184,515 | 170,797 | 237,285 |
| كثافة المياه في التصنيع (متر مكعب/طن متري من المنتج النهائي) | 6 | 6 | 6 | 9 | 6 | 5 |
2.2 الابتكار في التعبئة والتغليف+
| النسبة المئوية لألواح البطاقات المصنوعة من مواد معاد تدويرها وتستخدم كمواد مدخلة (%) | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
| البلاستيك المزال من العبوات والمغلفات (بالطن) | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
| الورق المزال من العبوات والمغلفات (بالطن) | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
| إجمالي العبوات التي تمت إزالتها من مجرى النفايات الاستهلاكية (بالطن) | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
2.3 تغير المناخ +
| الاستخدام المباشر للطاقة الثابتة (بآلاف كيلوواط في الساعة) | 8,527 | 9,624 | 9,564 | 12,331 | 3,853 | 11,498 |
| الاستخدام غير المباشر للطاقة الثابتة (بآلاف كيلوواط في الساعة) | 9,439 | 9,349 | 10,120 | 12,985 | 10,002 | 13,075 |
| إجمالي استخدام الطاقة الثابتة (المباشرة وغير المباشرة، بآلاف كيلوواط في ساعة) | 17,966 | 18,972 | 19,684 | 25,316 | 13,855 | 24,573 |
| إجمالي استخدام الطاقة الشمسية (بآلاف كيلوواط في الساعة) | 0 | 298 | 735 | 167 | 600 | 408 |
| نسبة استهلاك الكهرباء من الطاقة الشمسية (%) | 0 | 0 | 0 | %1 | %4 | %2 |
| الثلاجات المملوكة لشركة المراعي في المخازن (بالآلاف كيلوواط في الساعة) | NIA | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
| كثافة الطاقة في التصنيع (كيلوواط في الساعة/طن متري من المنتج النهائي) | 535 | 575 | 486 | 456 | 415 | 413 |
| إجمالي استهلاك وقود المركبات (بآلاف اللترات) | 1,983 | 215 | 3,081 | 950 | 3,520 | 6,890 |
| النطاق 1 (المباشر) الانبعاثات (الأطنان المترية من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 5,744 | 2,859 | 6,862 | 5,949 | 5,608 | 20,981 |
| النطاق 2 (غير المباشر) الانبعاثات (الأطنان المترية من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 7,344 | 7,273 | 7,874 | 10,102 | 11,542 | 10,172 |
| انبعاثات النطاق 3 من ثلاجات المراعي في المتاجر (طن متري من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | NIA | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
| انبعاثات الغازات الدفيئة (مليون طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 13,088 | 10,132 | 14,736 | 16,051 | 17,150 | 31,153 |
| كثافة انبعاثات التصنيع (الأطنان المترية من مكافئ ثاني أكسيد الكربون/الطن المتري من المنتج النهائي) | 0.26 | 0.23 | 0.23 | 0.37 | 0.20 | 0.20 |
| الانبعاثات الناجمة عن تسرب غاز التبريد واستبداله (الأطنان المترية من مكافئ ثاني أكسيد الكربون) | 20 | NIA | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
2.4 إدارة النفايات +
| مخلفات الطعام المعاد بيعها لتغذية الحيوانات (المرتجعات المخزنية والتشغيلية) (بالطن المتري) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| النفايات المعاد تدويرها (بالطن المتري) | 0 | 0 | 0 | 0 | 274 | 285 |
| إجمالي النفايات المتولدة (بالأطنان المترية) | 4,242 | 3,508 | 4,214 | 250 | 51,830* | 49,265 |
| النفايات المرسلة إلى مكب النفايات (طن متري) | 4,242 | 3,508 | 4,214 | 250 | 51,556* | 48,980 |
| النسبة المئوية للنفايات المرسلة إلى مكب النفايات (%) | %100 | %100 | %100 | %100 | *%99 | %99 |
*تمت إعادة بيان الأرقام بعد التحسينات التي أدخلت على أنظمة جمع البيانات وتحليلها
أداء أنشطة الاستدامة في شركة المراعي
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
3.1 الجودة وسلامة الغذاء +
| نسبة حجم الإنتاج المصنع في المواقع المعتمدة من قبل طرف ثالث مستقل وفقًا لمعايير نظام إدارة سلامة الغذاء المعترف بها دوليًا (%) | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 |
| عدد حالات عدم امتثال للوائح و/أو الالتزامات الطوعية المتعلقة بتأثيرات المنتجات والخدمات على الصحة والسلامة | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| عدد حالات سحب المنتجات | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| نسبة المئوية لفئات المنتجات المهمة التي يتم تغطيتها وتقييم مدى امتثالها لمعلومات المنتج وإجراءات وضع الملصقات التعريفية (%) | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 |
| النسبة المئوية للمنتجات التي تقيَّم تأثيراتها في الصحة والسلامة من أجل تحسينها (%) | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 |
| إجمالي عدد المصانع | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| عدد المصانع الحاصلة على شهادة نظام سلامة الأغذية (FSSC) 22000 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1* | 1 |
| عدد المصانع المعتمدة من المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI). | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| النسبة المئوية للمصانع المعتمدة من المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) (%) | %0 | %0 | %0 | %100 | %100 | %100 |
| عدد العاملين في مجال سلامة الأغذية وضمان الجودة | 2 | 2 | 3 | 5* | 3 | 5 |
3.2 رعاية الحيوان +
| عدد الأبقار | 2,373 | 2,841 | 3,050 | 3,200 | 3,596 | 3,694 |
| عدد الدجاج الخاضع للمعالجة | N/A | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
| عدد حالات عدم امتثال للقوانين واللوائح، والالتزام بالمعايير الطوعية المتعلقة بممارسات النقل والمناولة والذبح للثدييات البرية والمائية الحية | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| النسبة المئوية للأبقار في المساكن المغلقة التي بها أماكن للاستراحة (%) | %100 | %100 | *%100 | *%100 | *%100 | %100 |
| النسبة المئوية للدجاج في المساكن الخالية من الأقفاص المغلقة (%) | N/A | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر | غير متوفر |
3.3 التوريد الأخلاقي +
| نسبة الموردين المحليين المشاركين (%) | %91 | %97 | %95 | %93 | %100 | %100 |
| نسبة الإنفاق على المتعاقدين والموردين المحليين (%) | %57 | %88 | %86 | %90 | %90 | %82 |
| إجمالي عدد المورّدين المشاركين | 349 | 330 | 351 | 700 | 719 | 445 |
| إجمالي عدد المورّدين المحليين المشاركين | 319 | 320 | 334 | 650 | 719 | 445 |
| النسبة المئوية حجم المنتجات التي يجري شراؤها من الموردين متوافق مع سياسة التوريد الخاصة بالشركة | %100 | %100 | %100 | %100 | %100 | %98 |
| النسبة المئوية للتحقق من حجم المنتجات التي يجري شراؤها يتوافق مع معايير الإنتاج المسؤولة والموثوقة والمعترف بها دوليًا | NIA | %40 | NIA | %100 | %25 | %90 |
| إجمالي حصص المنتجات المتبرع بها | 0 | 3 | 0 | 3 | 3 | 0 |
| عدد الآثار الاجتماعية و/أو البيئية السلبية في سلسلة التوريد والإجراءات المتخذة | NIA | NIA | NIA | 0 | 3 | 0 |
*تمت إعادة بيان الأرقام بعد التحسينات التي أدخلت على أنظمة جمع البيانات وتحليلها
