أثناء إعداد إستراتيجية الاستدامة في شركة المراعي (أَدَاءٌ أفْضَلُ كُلَّ يَوْمٍ) في عام 2019 م، قمنا بوضع مجموعة تتضمن 25 هدفًا وغاية لتحقيقها بحلول عام 2025 م، وترتكز إستراتيجيتنا على ثلاث ركائز مترابطة، و12 موضوعًا جوهريًا، وجميعها عناصر ضرورية لدعم مساهمتنا في بناء مستقبل أكثر استدامة.
تؤمن المراعي بأن العالم سيكون مكانًا أفضل إذا التزمنا جميعًا بـ"أَدَاء أفْضَل كُلَّ يَوْم".
رعاية الموظفيننتعهد بتحسين حياة جميع الموظفين الذين يمثلون عنصرًا أساسيًا في نجاح شركتنا كل يوم.
نحرص على التأكد من أن منتجاتنا ورسالتنا تدعم الحياة الصحية كل يوم.
نحرص على غرس ثقافة الصحة والسلامة بين موظفينا وتشجيعهم على اتباعها كل يوم.
نحرص على تطوير موظفينا، وتقديرهم، وإدماجهم في أنشطة الشركة كل يوم.
نحرص على توظيف الموارد المتاحة لدينا من أجل إحداث التأثير الإيجابي في المجتمع كل يوم.
حماية البيئةنتعهد بتقليل تأثيرنا على مواردنا الطبيعية المشتركة كل يوم.
نعمل جاهدين على ضمان الاستخدام الفعال لموارد المياه في كافة عملياتنا التشغيلية بشكل يومي.
نعمل جاهدين كل يوم على تقليل تأثير عبواتنا على البيئة.
نحن نعمل للتأكد من أننا ننفذ حلولًا أكثر استدامة لتقليل انبعاثاتنا كل يوم.
نحرص على أن تكون جميع جهودنا وأنشطتنا متجهة نحو عدم إرسال مخلفات إلى مكبات النفايات بشكل يومي.
نحرص على التأكد من أن ممارساتنا الزراعية متجددة بشكل يومي.
تطوير منتجات آمنةنتعهد بتقديم "جودة تستحق الثقة" وبتعزيز استدامة سلسلة التوريد بشكل يومي.
نعمل للتأكد من أن منتجاتنا آمنة وملبية لاحتياجات المستهلكين بشكل يومي.
نعمل على التأكد من أن حيواناتنا تحصل على معاملة إنسانية طوال دورة حياتها، بشكل يومي.
نعمل على التأكد من أننا نتبع نهجًا تعاونيًا لرفع مستوى الاستدامة في سلسلة التوريد لدينا كل يوم.
رعاية الموظفينالتغذية والرفاهية |
وضع خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام 2025  |
الصحة والسلامة |
تحقيق متطلبات الأيزو 45001 ISO لجميع الأقسام بحلول عام 2025  وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام 2025 |
كفاءة وتنوع الموظفين |
ضمان المساواة بين الجنسين في قوتنا العاملة، مع التركيز على تنمية المواهب وبناء القدرات والفرص  تقليل نسبة التسرب الوظيفي بنسبة 12 %خلال فترة 2020 – 2024 يشارك 90 %من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025 |
الاستثمار المجتمعي |
التبرع بـعدد 2.5 مليون وجبة صحية بحلول عام 2025 تعليم 250 ألف شخص من خلال برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام 2025 تحسين إمكانية توظيف 1,400 شخص على الأقل من خلال معهد الصناعات الغذائية بحلول عام 2025 |
حماية البيئة إدارة المياه |
زيادة كفاءة المياه في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة 15% بحلول عام 2025 (مقابل خط الأساس لعام 2018) بدء ودعم الجهود التعاونية مع أصحاب المصلحة لمعالجة مخاطر المياه وتعزيز الحفاظ عليها بحلول عام 2025 |
الابتكار في التغليف |
تجنب استخدام 9000 طن متري من العبوات البلاستيكية من دخول تيار نفايات المستهلكين بحلول عام 2025 (مقابل خط الأساس لعام 2018) دعم التحول لاقتصاد التعبئة والتغليف في المملكة العربية السعودية بشكل فعال بحلول عام 2025 |
تغيُّر المناخ |
|
النقل والتبريد |
استكشاف وتجربة مركبات تستخدم وقود بديل لأسطول نقل المبيعات لدينا بشكل مستمر زيادة كفاءة الوقود في مركباتنا الخاصة بنقل المبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية بنسبة 10% بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) ستكون مخازن التبريد التابعة لمستودعات المبيعات لدينا خالية تمامًا من مركبات الكلوروفلوروكربون (CFC) بحلول عام 2025 |
الطاقة |
تقليل استهلاك الطاقة في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة 15% من خلال تطبيق تدابير الفعالية بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) زيادة استخدام الكهرباء من مصادر الطاقة النظيفة في أقسام الإدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا إلى 20% بحلول عام 2025 الحصول على شهادة ISO 50001 لأقسام الإدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بحلول عام 2025 |
إدارة النفايات |
تقليل 50% من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) |
الزراعة المستدامة |
تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام 2025 |
تطوير منتجات آمنةالجودة وسلامة الغذاء |
جميع مصانعنا ستحصل على شهادة معتمدة من المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) بحلول عام 2025 حصول جميع موردي المواد الأولية عالية المخاطر على شهادة المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) بحلول عام 2025 |
رعاية الحيوان |
الحصول على شهادة رعاية الحيوان العالمية لمزارع الأبقار والدواجن بحلول عام 2025 |
الممارسات الأخلاقية في عمليات التوريد |
وضع نهج الممارسات الأخلاقية في توريد المواد وخطة للتدقيق بحلول عام 2025 |
يغطي نطاق إستراتيجية الاستدامة الخاصة بشركة المراعي كافة أنشطة الشركة في دول مجلس التعاون الخليجي باستثناء شركتي "بيتي" و"طيبة". ما لم يُنص على غير ذلك ضمن الهدف/ الغاية المحدد أدناه.
| الهدف/ الغاية | الاستثناءات على النطاق |
|---|---|
| تقليل 50% من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) | هذا لا يشمل روث الحيوانات |
| تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام 2025 | هذا يشمل فوندمونتي الولايات المتحدة والأرجنتين فقط. |
